威廉希爾集團(tuán)下屬子公司瀘州荔枝紅農(nóng)業(yè)投資經(jīng)營有限公司自2017年成立以來，始終以“專業(yè)服務(wù)筑牢后勤保障”為核心理念，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與校園后勤服務(wù)領(lǐng)域雙向發(fā)力，通過全鏈條精細(xì)化管理體系，為區(qū)域內(nèi)師生構(gòu)建起安全、便捷、高效的生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。截至目前，該公司已累計(jì)服務(wù)師生超1.3萬人，以國企擔(dān)當(dāng)書寫校園后勤保障的實(shí)干答卷。

  在食材管控環(huán)節(jié)，荔枝紅公司建立“雙軌制”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：后勤人員每日對新鮮蔬菜、畜禽肉類、糧油米面等食材執(zhí)行“感官+指標(biāo)”雙重檢驗(yàn)，從色澤、氣味、檢疫證明等維度嚴(yán)篩每一份原料。同時(shí)，公司與四川中質(zhì)檢驗(yàn)檢測有限責(zé)任公司達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)作，每月對各類食材進(jìn)行不定期送檢，通過專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測筑牢安全防線。

   公司后勤負(fù)責(zé)人潘貴楠表示“我們要求所有食材必須同時(shí)滿足國標(biāo)與企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，讓師生吃得放心是首要責(zé)任。”

   針對校園超市運(yùn)營，荔枝紅公司嚴(yán)格管理機(jī)制：每日完成賣場清潔消殺、商品保質(zhì)期巡檢、包裝完整性檢查；每周對1000余種單品開展品質(zhì)復(fù)核，同步測試收銀系統(tǒng)確保支付流暢。逐步完善商品的選品，既涵蓋日常剛需品，也兼顧師生個(gè)性化需求，讓師生享受高性價(jià)比購物體驗(yàn)。

   為確保服務(wù)質(zhì)量，公司組建專項(xiàng)督查小組，2024年1月至今已開展11次實(shí)地督查，覆蓋食材配送、超市運(yùn)營、服務(wù)質(zhì)量等環(huán)節(jié)。督查中發(fā)現(xiàn)的賣場員工著裝不統(tǒng)一、上墻的管理制度不完善、安全提示標(biāo)語過少等問題，均以“問題清單+整改時(shí)限”形式督辦解決。

此外，公司每月召開供貨商聯(lián)席會(huì)，從源頭規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并與校方建立溝通機(jī)制，加強(qiáng)與各學(xué)校在商品品質(zhì)、配送時(shí)效、配送安全等方面的溝通交流，確保為師生提供更優(yōu)質(zhì)的后勤保障。

通過構(gòu)建與學(xué)校、供貨商、檢測機(jī)構(gòu)的多方協(xié)同體系，荔枝紅公司正將服務(wù)觸角延伸至校園生活各場景。

未來，企業(yè)將持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升食材溯源、庫存管理、服務(wù)評價(jià)等環(huán)節(jié)效率，為校園后勤服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展注入國企動(dòng)能。