今年以來，國瑞公司黨支部在威廉希爾集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持守正創(chuàng)新、穩(wěn)中求進，始終聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，在“穩(wěn)定貿(mào)易助營收、產(chǎn)業(yè)鏈上有突破”上狠下功夫，面對激烈的市場競爭，通過靈活的“加減乘除”法，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦多元發(fā)展，在創(chuàng)收增收上做“加法”

推動貿(mào)易多元化是國瑞公司發(fā)展壯大的一個重要方向，國瑞公司始終在鞏固存量、拓展增量上下功夫，通過走訪市場、成本核算、風(fēng)險防范、合作共贏等方式，開拓新市場。一是全力保障營養(yǎng)餐（米、油）配送工作，嚴(yán)守食品安全底線，保障學(xué)生食品安全；積極對外拓展米、油貿(mào)易業(yè)務(wù)。二是積極拓展煤炭業(yè)務(wù)、糧食貿(mào)易、雞蛋貿(mào)易、瀝青混凝土貿(mào)易等業(yè)務(wù)，積極主動與國有企業(yè)、優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)進行合作，在創(chuàng)收增效上見成效。三是利用榕山民用碼頭地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，以實惠的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得更多客戶，以多元貿(mào)易帶動過港聯(lián)動發(fā)展。

強化成本管控，在降本增效上做“減法”

黨支部始終把“降本增效”作為公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，帶領(lǐng)黨員、中層干部深入到混凝土生產(chǎn)一線、原材料生產(chǎn)廠家、施工一線等走訪，在成本控制上做“減法”。一是優(yōu)化采購方式、降成本，走訪重慶及周邊原材料市場，做好市場價格分析，對原材料（砂石、水泥）開展集中采購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好混凝土、大米生產(chǎn)成本核算，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降本增效成果顯著；二是優(yōu)化運輸路線、減支出，始終做好運輸路線的實地查看及運輸車輛的調(diào)度，對偏遠(yuǎn)、險峻的道路運輸路線進行優(yōu)化，通過運距的對比，采取項目地就近供應(yīng)混凝土的方式，運費得到降低。三是利用“倉頂陽光”、減低儲糧成本，將“倉頂陽光”所發(fā)電量上傳自國家電網(wǎng)銷售，進一步降低綠色儲糧成本，提高了儲糧品質(zhì)和儲糧效益。

持續(xù)深化改革，在人才激勵上做“乘法”

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。國瑞公司持續(xù)深化人力資源改革，激勵員工在不同崗位上發(fā)揮作用。一是持續(xù)深化改革，對所有員工進行了定崗、定責(zé)，多數(shù)員工采取兼崗的方式，讓員工工作量處于滿負(fù)荷狀態(tài)。二是做好歸口管理，不斷梳理各部門業(yè)務(wù)，做好業(yè)務(wù)的合并及歸口管理，充分發(fā)揮部門（公司）職能，進一步提升工作效能。三是做好激勵機制，不斷健全與員工貢獻相匹配的薪酬待遇和獎勵制度，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。四是做好層層考核，壓緊壓實部門責(zé)任，嚴(yán)格按《獎懲制度（修訂）》及崗位職責(zé)執(zhí)行考核。                  

抓好黨建引領(lǐng)，在組織關(guān)懷上做“除法”

國瑞公司始終堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。一是常態(tài)化的開展黨員教育、職工教育，認(rèn)真組織公司領(lǐng)導(dǎo)與職工的談心談話、敞開心扉、緩解職工心理壓力，凝聚發(fā)展合力；二是扎實開展廉潔教育，用“案中事”警醒“身邊人”，“除”去心中雜念，不斷自我凈化、自我完善、自我革新；三是充分發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用，帶領(lǐng)公司不斷修訂完善制度機制，破除發(fā)展壁壘，突出業(yè)務(wù)考核，強化實干導(dǎo)向，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。